Dirección de equipos de alto rendimiento

Equipos de alto rendimiento.

Lograr un equipo de alto rendimiento es una labor diaria del jefe, pero también de cada participante, que debe empeñarse y comprometerse en su propia mejora y en la de sus compañeros. Donde los valores y las actitudes de las personas juegan un papel importante.

Son muchos los aspectos a considerar para formar un equipo de alto rendimiento, y en lo particular considero que durante el desarrollo del proyecto y las materias de integradora y de grupos de alto rendimiento, pudimos darnos cuenta de estos aspectos que a continuación menciono:

Todos los miembros del grupo deben saber exactamente cuál es el objetivo a alcanzar. Así sabrán cómo pueden contribuir al logro.

Comunicación abierta que favorezca el intercambio ágil de la información lo cual permite asegurar que se tomarán las decisiones correctas y que cada persona sabrá qué debe hacer, cuándo, cómo y por qué.

Se requiere de voluntad de aprender de los demás, al mismo tiempo que los integrantes de un grupo deben ser receptivos a las propuestas de otros y buscar nuevas formas de hacer las cosas.

La participación y la iniciativa de todos, para que los implicados en una actividad o proyecto se sientan parte importante tienen que trabajar de forma activa. Además de realizar tareas específicas, también deben tomar parte en discusiones y en la toma de decisiones.

Ser portador de solución de problemas, y no convertirse o ser causa de problemas. En este sentido es esencial que el grupo se centre en buscar soluciones y no culpables. Si trabajamos de esta forma pronto se generara un ambiente de confianza y motivación entre los compañeros.

Búsqueda de la mejora continúa. No sólo en aspectos técnicos, también en lo referente a las relaciones entre sus integrantes y con personas de otros departamentos, clientes y proveedores, pero principalmente con la familia y las personas que están en nuestro entorno.

Celebrar y reconocer los logros también es transmitir energías y cargarse de más energías positivas y hace que cada persona se sienta satisfecha y partícipe con más motivación.

No hay que tener miedo a cambiar los paradigmas. Si una tarea se ejecuta siempre de la misma manera y se quiere buscar formas más efectivas de llevarla a cabo, la capacidad innovadora y creativa de los empleados es la herramienta más potente. Pero sobretodo tener el compromiso individual y la confianza entre colegas.

Conclusión:

Considero que las personas que llegan a formar un equipo de alto rendimiento son personas con gran autoestima, con un sentido humano que es reflejado a sus compañeros, amigos y familiares, son personas que la carga del trabajo no las agobia ni las hace cambiar de humor, son optimistas a un en situaciones adversas. 

fuentes de información:

Diez cualidades de los equipos de alto rendimiento,Emprendedores&Empleo, expansion.com

http://www.expansion.com/2013/06/27/emprendedores-empleo/desarrollo-de-carrera/1372355810.html